Presidente (e) de Ecopetrol no se guardó nada y habló de Ricardo Roa: ¿dirigirá bajo su sombra?
Juan Carlos Hurtado dejó clara su manera de dirigir a Ecopetrol y habló de Ricardo Roa, el presidente que está en vacaciones.
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El presidente encargado de Ecopetrol, Juan Carlos Hurtado, respondió sin rodeos a los cuestionamientos sobre su independencia en el cargo en medio de la ausencia de Ricardo Roa, quien se encuentra de vacaciones.
En declaraciones entregadas este jueves, Hurtado dejó claro que su gestión no está supeditada a influencias externas, sino al cumplimiento estricto de las directrices corporativas. “Mi ente rector es la Junta Directiva y yo debo seguir las políticas corporativas de la compañía que son muy rigurosas”, afirmó, marcando distancia frente a cualquier lectura de subordinación personal.
El directivo enfatizó que su rol está enfocado en garantizar la estabilidad operativa y financiera de la compañía, una de las más importantes del país.
“Por el tiempo que llevo aquí, es claro que seguimos procesos, procesos y aseguramos que el cumplimiento de esas reglas y debo asegurar ese plan financiero y metas de sostenibilidad que estamos proyectando”, añadió.
Las declaraciones se dan en un contexto en el que ha crecido el debate sobre la gobernanza en Ecopetrol, especialmente tras los cuestionamientos recientes alrededor de la administración de Roa y su papel en decisiones estratégicas. Sin embargo, Hurtado insistió en que su prioridad es mantener el rumbo institucional de la empresa.
"Yo entiendo que el Presidente está en vacaciones, no he tenido contacto con él y estoy concentrado en poder seguir trabajando", Juan Carlos Hurtado.
Presidente (e) de Ecopetrol
Esta última declaración resulta particular pues, en la mayoría de empresas, suele existir un empalme entre alguien que sale a vacaciones en su cargo y el que lo reemplaza temporalmente. No obstante, esto deja claro que Hurtado ha marcado una distancia con las directrices o forma de dirigir de Roa.
Con estas palabras, el presidente (e) buscó enviar un mensaje de tranquilidad a los mercados y a los distintos grupos de interés, dejando entrever que, más allá de nombres propios, la compañía se rige por una estructura sólida donde la Junta Directiva tiene la última palabra.
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Los retos de Ecopetrol
Huratado también delineó los principales retos que enfrenta la compañía, centrados en garantizar sostenibilidad, crecimiento y generación de valor en un entorno exigente.
Según explicó en el conversatorio, la clave estará en fortalecer la disciplina de capital, optimizar el gasto y consolidar un modelo eficiente que permita mantener la solidez financiera sin frenar la expansión. En ese sentido, insistió en que el compromiso de los más de 10.000 trabajadores ha sido determinante para superar momentos complejos, destacando la resiliencia interna como uno de los activos más importantes de la empresa.
El presidente (e) también subrayó que el futuro de la petrolera pasa por maximizar el valor de cada activo y avanzar en nuevas líneas de negocio, especialmente en energías para la transición. Allí mencionó proyectos estratégicos en desarrollo, como el de Wimpechi, cuyo inicio de construcción está previsto en el corto plazo, y que apunta a mejorar la eficiencia operativa mediante el uso de energías más competitivas.
El objetivo, recalcó, es reducir costos estructurales y fortalecer la sostenibilidad de la operación, en un contexto donde la energía se convierte en un factor determinante para la competitividad de la compañía.
