La millonaria cifra de la SAE: más de un billón de pesos recaudados con la venta de inmuebles incautados
La cifra se logró con 784 propiedades comercializadas, alianzas financieras estratégicas y una política de precios flexibles.
La Sociedad de Activos Especiales (SAE) cerró la vigencia 2025 con un balance histórico en materia de recaudo y comercialización de bienes inmuebles. Al término del año, la entidad reportó ingresos por 1 billón 143 mil millones de pesos, producto de la venta de 784 inmuebles administrados por el Fondo para la Rehabilitación, Inversión Social y Lucha contra el Crimen Organizado (FRISCO), consolidando así uno de los mejores resultados financieros de su historia reciente.
Este desempeño fue el resultado de una estrategia comercial enfocada en ampliar el acceso a la oferta inmobiliaria del Estado, dinamizar el mercado y optimizar el valor del portafolio bajo principios de transparencia, diversificación de canales y articulación con aliados estratégicos.
La SAE utilizó varias estrategias para consolidar la cifra de 2025. SAE
Cifra Récord
El recaudo de la Sociedad de Activos Especiales en 2024 fue de $149.924.748.377, mientras que en 2025 el recaudo ascendió a $1 billón 143 mil millones. Al comparar ambas cifras, el recaudo de 2025 superó al de 2024 en $993.075.251.623, lo que evidencia un crecimiento significativo en la gestión comercial de la entidad.
El inmueble que mayor aporte económico realizó al recaudo de 2025 fue el lote en construcción del centro de eventos Arena Primavera, cuya venta alcanzó un valor de $51.510.000.000
Uno de los pilares de esta estrategia fue la implementación de la Política de Precio Mínimo, que permitió ofrecer descuentos de entre el 15 % y el 40 %, facilitando el cierre de negocios en distintas tipologías de inmuebles y ampliando el universo de potenciales compradores.
Durante 2025, la Dirección Comercial de la SAE concentró sus esfuerzos en fortalecer un modelo de comercialización más flexible y competitivo, orientado tanto a ciudadanos interesados en vivienda como a inversionistas y actores del sector productivo. Esta visión permitió no solo cumplir las metas de recaudo trazadas para la vigencia, sino también mejorar la rotación del portafolio inmobiliario y reducir los tiempos de colocación en el mercado.
Un factor determinante para alcanzar estos resultados fue el trabajo conjunto con aliados estratégicos del sector financiero. Convenios como Activos por Colombia, el Fondo Nacional del Ahorro (FNA), el Banco Agrario y el Banco Popular ampliaron significativamente los canales de comercialización y facilitaron el acceso a financiación para distintos perfiles de compradores. Gracias a estas alianzas, se fortaleció la venta de inmuebles destinados a vivienda, inversión y desarrollo productivo, con un impacto positivo en diferentes regiones del país.
Dentro de los bienes vendidos hay apartamentos y casas en diferentes regiones del país. SAE
La estrategia
La visibilidad comercial también desempeñó un papel clave en el éxito de la vigencia. A lo largo del año, la SAE participó en 18 ferias y eventos inmobiliarios a nivel nacional, escenarios que permitieron posicionar la oferta institucional, generar confianza entre los compradores y abrir nuevas oportunidades de negocio. Estos espacios se convirtieron en vitrinas estratégicas para mostrar la diversidad del portafolio y explicar de manera directa los procesos de comercialización.
De forma complementaria, la entidad fortaleció la Sala Comercial 360, una herramienta diseñada para acercar la oferta inmobiliaria a los ciudadanos de manera más interactiva y accesible. Este canal permitió a los interesados conocer en detalle los inmuebles disponibles, resolver inquietudes y avanzar en los procesos de compra con mayor claridad y acompañamiento.
La estrategia de divulgación y pedagogía también fue un eje central durante 2025. A través de webinars, ruedas de prensa y espacios de relacionamiento con medios de comunicación, la SAE reforzó la transparencia de sus procesos y explicó de manera didáctica el funcionamiento del modelo comercial. En estos escenarios, el director comercial, Diego Chávez, participó activamente para socializar los avances, resultados y oportunidades del portafolio inmobiliario administrado por la entidad.
Cerramos la vigencia 2025 con un balance positivo para la gestión comercial de la SAE. 🏗️
— Sociedad de Activos Especiales (@activosSAE) January 6, 2026
El trabajo articulado con aliados estratégicos, la presencia en los territorios y la diversificación de canales fortalecieron la comercialización de inmuebles en todo el país. 🤝🇨🇴
Noticia… pic.twitter.com/e0x1iUB3cK
Con este balance, la Sociedad de Activos Especiales destacó que el cierre de 2025 no solo refleja un resultado positivo en términos de recaudo, sino también un avance significativo en posicionamiento institucional y confianza ciudadana. La entidad aseguró que estos logros sientan bases sólidas para continuar fortaleciendo la gestión del portafolio inmobiliario, dinamizar su comercialización y seguir aportando a los fines sociales del FRISCO en los próximos años.
