Este domingo, Marcelo Bee Sellares, abogado especializado en derecho deportivo, publicó un trino que encendió las alarmas en el fútbol profesional colombiano: “El contrato entre la División Mayor del Fútbol Colombiano y Win Sports está vigente hasta el 31/12/2026, con exclusividad de transmisión del FPC (Liga, Torneo, Copa y Superliga)” —lanzó en su cuenta en X, aclarando además que “jurídicamente, la exclusividad rige hasta el vencimiento y cualquier cambio anticipado requeriría acuerdo de partes”.

Ese mensaje, aparentemente técnico, se convirtió en el punto de partida de un debate de largo alcance que no solo pone sobre la mesa la continuidad de Win Sports como operador de los derechos televisivos del fútbol colombiano, sino también la posibilidad de que el modelo de difusión del Fútbol Profesional Colombiano (FPC) cambie radicalmente a partir de 2027.

El contrato entre la División Mayor del Fútbol Colombiano y Win Sports está vigente hasta el 31/12/2026, con exclusividad de transmisión del FPC (Liga, Torneo, Copa y Superliga).
Jurídicamente, la exclusividad rige hasta el vencimiento y cualquier cambio anticipado requeriría… pic.twitter.com/Cf5SBLp7Lt

— Marcelo Bee Sellares (@mbeesellares) February 15, 2026

El contrato actual, como recordó Bee Sellares, tiene vigencia hasta finales de 2026 con exclusividad para Win Sports. Esto significa que la señal deportiva posee el derecho de transmitir todos los partidos de los torneos organizados por División Mayor del Fútbol Colombiano —incluyendo la Liga BetPlay, la Copa, el Torneo y la Superliga— y que no puede modificarse unilateralmente antes de esa fecha sin un acuerdo entre las partes implicadas.

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Año de inflexión

El mensaje de Marcelo Bee Sellares no llegó aislado. Desde hace más de un año, dirigentes de clubes y directivos de Dimayor vienen discutiendo qué modelo de comercialización de derechos es el más conveniente para el fútbol colombiano. El contrato vigente con Win Sports ha sido criticado por varios presidentes de equipos por su esquema y monto, considerado bajo comparado con otras ligas de la región y del mundo.

La actual alianza contractual, que se remonta a los acuerdos establecidos en 2012 y renovados posteriormente, ha garantizado una estabilidad en la transmisión de partidos por televisión y plataformas digitales. Sin embargo, también ha generado debate sobre si ese modelo ha limitado la expansión, el crecimiento de ingresos o la exposición internacional del FPC, algo que otras ligas han conseguido mediante contratos más competitivos o modelos mixtos de difusión.

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Según lo planteado por dirigentes y analistas del sector, lo que se avecina a partir de 2027 es un proceso en el que la Dimayor evaluará diversas opciones de comercialización de los derechos audiovisuales, que podrían incluir:

• Licitación abierta competitiva, en la que múltiples plataformas y canales —tradicionales o de streaming— compitan por segmentos específicos de los derechos (por ejemplo, liga masculina, femenina o copas por separado).

• Esquema mixto de transmisión, combinando televisión tradicional con plataformas de OTT (streaming) o incluso servicios directos al consumidor (D2C), que permitirían a los clubes y a la propia Dimayor explorar nuevos formatos de distribución de contenido.

• Producción interna y explotación directa, donde la Dimayor y los clubes podrían encargarse de producir y comercializar sus propios contenidos sin intermediarios exclusivos, un modelo que algunas ligas han adoptado con éxito en el mundo moderno.

Este enfoque, de implementarse correctamente, podría cambiar el panorama actual y abrir la puerta a que plataformas globales o servicios digitales se interesen por adquirir los derechos para audiencias nacionales e internacionales, como ya ocurre en otras competiciones de fútbol internacional.

El impacto económico y deportivo

La discusión no solo es técnica sino también financiera. Según cálculos que han circulado en redes y medios deportivos, el paquete de derechos audiovisuales del FPC estaría generando alrededor de 55 millones de dólares anuales, repartidos de manera equitativa entre los 36 clubes afiliados a Dimayor.

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Esa cifra contrasta con otras ligas del continente, donde el valor de los derechos televisivos incrementa significativamente los ingresos de los equipos más grandes, generando recursos que potencian inversiones en jugadores, infraestructura y desarrollo institucional.

Que Dimayor abra el proceso formal para recibir ofertas o explorar alternativas desde julio de 2026 —fecha en que se permitiría presentar propuestas a Win Sports o nuevos oferentes— significa que los clubes deberán evaluar no solo el precio global, sino cómo se distribuyen esos ingresos, si se premia el rendimiento, la audiencia o se prioriza la equidad entre todos los equipos.

¿Qué viene después?

De acuerdo con lo expresado por dirigentes del fútbol colombiano, como el presidente de Dimayor, Carlos Mario Zuluaga, la entidad ya viene analizando la estrategia para post‑2026 con miras a atraer tanto a canales tradicionales como a plataformas de streaming, móviles y nuevas tecnologías que permitan ampliar la difusión del fútbol nacional.

La clave estará en que las decisiones que se tomen en los próximos meses no solo multipliquen los ingresos, sino que también modernicen la forma en que los aficionados acceden a los partidos, permitiendo más accesibilidad, mejor cobertura para competiciones femeninas y otras divisiones, y un modelo sostenible para el crecimiento del fútbol colombiano en el escenario global.