Entrevista | Dispac revela plan para fortalecer la energía en el Chocó después del terremoto
Dispac trabaja en fortalecer la red eléctrica del Chocó tras el terremoto del 10 de agosto y prepara al departamento para nuevas contingencias.
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El terremoto del pasado 10 de agosto puso a prueba la infraestructura eléctrica del Chocó y la capacidad de respuesta de Dispac, la Empresa Distribuidora del Pacífico. Más allá de la recuperación del servicio, la emergencia dejó una discusión abierta sobre cómo preparar al departamento para enfrentar futuras contingencias.
Andrés Horta, gerente general de Dispac, habló con Minuto 60 desde el Congreso Andesco, en Cartagena, sobre las lecciones que dejó el sismo, los problemas que todavía enfrenta la infraestructura y el trabajo que viene para garantizar la continuidad del servicio eléctrico.
La compañía tuvo que enfrentar una contingencia que afectó estaciones, líneas, postería y comunicaciones, mientras sus trabajadores permanecían durante jornadas continuas atendiendo la emergencia. Horta considera que esa experiencia también permitió identificar los retos que deberán abordarse hacia adelante.
¿Qué le dejó el terremoto a Dispac para enfrentar futuras emergencias?
“Han sido días muy difíciles. Desde la ocurrencia del sismo el 10 de agosto a las 7:34 de la mañana, el evento realmente fue una contingencia total en el que se puso a prueba no solamente la estabilidad del sistema y la respuesta operativa de nuestros equipos, sus estaciones, líneas, posterías y demás, sino la respuesta de nosotros como seres humanos”, explicó Horta.
El gerente general destacó especialmente la respuesta de los trabajadores de Dispac, quienes tuvieron que atender la emergencia en medio de dificultades operativas y de comunicación.
“Un reconocimiento a nuestros trabajadores que realmente, de manera incansable, trabajaron día y noche, sin descanso, de domingo a domingo, para restablecer casi un 80 % el mismo día, en menos de 12 horas. Y posteriormente, entre cuatro y cinco días, llegamos a un 98 % de restablecimiento del servicio de energía eléctrica, que es fundamental para el desarrollo y la calidad de vida de nuestros usuarios”, señaló.
Para Horta, la emergencia demostró que la capacidad de respuesta de una empresa distribuidora no depende únicamente de sus propios equipos. La coordinación con otros operadores y entidades del sector terminó siendo determinante.
“Esto no fue fácil, hubo momentos de mucha tensión, se nos cayeron las comunicaciones, fue muy complejo toda la operativa, pero no solamente con la capacidad de respuesta de Dispac, sino de otros operadores a nivel nacional, logramos restablecer el servicio”, agregó.
La articulación que permitió responder a la emergencia
Una de las lecciones que deja el terremoto para Dispac es la importancia de mantener una red de cooperación con otras empresas del sector eléctrico. Durante la emergencia, compañías públicas y privadas se sumaron a las labores de recuperación.
Dispac habla del suministro de energía en el Chocó.
Horta mencionó el apoyo de Enel Colombia, ISA, EPM, Electrocaquetá, Electrochocó y CENAR, además de la articulación adelantada con el Gobierno Nacional y los gremios del sector.
“Hubo una respuesta efectiva a través de la articulación del Gobierno Nacional con nuestra ministra de Minas y Energía y con los gremios, en este caso, Andesco y Asocodis. Hecha esta articulación por solicitud de esta gerencia general de Dispac, llegaron unos apoyos fundamentales”, explicó.
El gerente destacó que esa cooperación permitió atender una situación que superaba las capacidades normales de operación de la compañía.
“Tenemos que hacer un reconocimiento público, puesto que fueron fundamentales para la articulación y la recuperación del servicio”, sostuvo.
Para Dispac, ese trabajo conjunto se convierte en un elemento clave de cara al futuro, especialmente en un departamento con condiciones geográficas complejas y donde cualquier afectación de la infraestructura puede tener consecuencias importantes sobre las comunidades.
¿Qué necesita el Chocó para tener un servicio de energía más resistente?
El desafío ahora es pasar de la atención de la emergencia a la construcción de condiciones que permitan reducir la vulnerabilidad del sistema. Horta reconoció que Dispac tiene dificultades relacionadas con la continuidad y la calidad del servicio, asociadas, entre otros factores, a la antigüedad de parte de sus activos.
“No podemos llamar a nuestros usuarios a ahorrar, más aún cuando nosotros como empresa reconocemos que tenemos algunos problemas de continuidad y calidad de servicio por la obsolescencia de nuestros activos”, afirmó.
La declaración abre una discusión que va más allá del terremoto: la necesidad de fortalecer la infraestructura eléctrica para que el sistema pueda responder tanto a fenómenos naturales como a los cambios en la demanda y a las condiciones del mercado energético.
En ese escenario, la recuperación posterior al sismo no puede entenderse únicamente como el regreso de la energía a los usuarios. Para la empresa, también representa una oportunidad para revisar qué infraestructura requiere el departamento y cómo mejorar su capacidad de respuesta.
Horta explicó que el Gobierno Nacional entendió las particularidades de las zonas afectadas por el terremoto y tomó decisiones diferenciadas frente a la campaña nacional de ahorro de energía.
“En estos territorios que fueron afectados por el terremoto, Caldas, Risaralda y Chocó, debemos medirlo de una manera distinta”, dijo.
El gerente insistió en que Dispac mantiene el llamado al uso racional de la energía, pero considera necesario tener en cuenta las condiciones particulares de los usuarios del departamento.
“Estamos aunados y alineados en las políticas de ahorro, puesto que es una política que se debe realizar a nivel nacional para garantizar la estabilidad del sistema y que no vayamos a tener, lamentablemente, un apagón”, agregó.
¿Cómo se prepara Dispac para el fenómeno de El Niño?
El otro gran reto que aparece en el horizonte del sector eléctrico es el fenómeno de El Niño. Para Dispac, la preparación debe hacerse de manera coordinada con las autoridades nacionales y con las entidades encargadas de regular y administrar el sistema.
Fenómeno de El Niño se está trabajando articuladamente con el Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Minas, a través de sus entidades adscritas y vinculadas.
Andrés Horta, gerente de Dispac
El gerente aseguró que la empresa ha participado en diferentes mesas técnicas con la CREG, el Viceministerio de Energía y el Ministerio de Minas.
“Hemos estado en diferentes mesas técnicas con la CREG, con el viceministro de Energía, con la señora ministra y el Gobierno está manejando el tema bien”, señaló.
Uno de los puntos que más preocupa a las empresas con exposición al mercado de energía es la posibilidad de que las condiciones del mercado aumenten la presión financiera sobre su operación.
“Sabemos que vamos a seguir avanzando y vamos a lograr que las empresas que tenemos alta exposición de bolsa logremos cerrar esa brecha con las medidas que el Gobierno ha dispuesto”, indicó.
El reto financiero también hace parte del futuro de Dispac
Horta también se refirió a la situación financiera de la compañía y destacó un aspecto que, según explicó, resulta importante para la operación: la cultura de pago de los usuarios del departamento.
“En el departamento del Chocó, paradójicamente, tenemos una muy buena cultura de pago. A pesar de las complejidades, a pesar del tema de pérdidas y demás, el chocoano generalmente paga y mayoritariamente paga”, afirmó.
El recaudo, según explicó, registró una disminución después de la emergencia, aunque posteriormente comenzó a recuperarse.
“Se nos cayó levemente el recaudo, sin embargo, ya en lo corrido de este mes se ha recuperado y hemos sido muy juiciosos para honrar nuestras obligaciones, sobre todo ante el mercado de energía mayorista”, sostuvo.
En ese contexto, el gerente confirmó que el Gobierno Nacional anunció una primera capitalización de hasta $20.200 millones para capital de trabajo de la compañía.
“Es decir, para seguir honrando principalmente las obligaciones ante el mercado de energía mayorista y, por supuesto, con nuestra operación, adquisición de materiales y demás obligaciones que tiene la compañía”, explicó.
